第133章 蛰伏18年的先锋集团（求订阅！）（1 / 2）

第133章 蛰伏18年的先锋集团（求订阅！）

玉米种子造早就了一批世界着名公司。

在这个领域中，第一集团由美利坚先锋公司丶瑞士诺华丶法国利马格兰丶孟山都丶德国KWS集团等组成。

第二集团由澳国太平洋种业丶ICI种子公司丶迪卡白遗传公司等育成。

而先锋集团在玉米种业领域内排名世界第一，年营销额超20亿美元，利润近3亿美元。

其杂交玉米的种植面积占全世界的22%。

与之相比，国内玉米种业最大的公司是登海种业。

其从2万元的资金起步，先后兼并了31个种子生产经营单位。

2002年，其经营陷入颓势，资产仅1.62亿元，年盈利6000万元。

同年12月，登海种业与先锋公司合资成立了登海-先锋种业，华夏最大的玉米种业公司诞生了。

而今年，先锋又与沙洲种业合资成立了沙洲-先锋种业，负责黄淮海夏玉米区种子销售。

登海-先锋则转为负责东北及其它春玉米区的种子销售。

在先锋公司的资金和技术支持下，登海先锋和沙洲先锋也先后在国内上市，实现业绩大幅高涨。

但实际上，从1985年开始，先锋公司就在华夏悄悄地开始了玉米育种试验。

当时是租了华夏农大一间办公室，但不到两年，先锋就搬走了。

因为种业是鼓励外商投资的领域，但这种『鼓励』只在种子的引进丶开发丶生产丶繁育环节，外商不能设立销售企业。

无论批发丶零售，都不允许。

只能由荣华等种子贸易公司进行代理销售，但欧美种子公司依然蛰伏在华夏市场上。

先锋公司更是从未停止过玉米种子的研究，针对东北玉米种子市场连续试验了多年，平均每年的试验点位超过了8000个。

只是培育的杂交玉米种子还不能在市场上出售。

随着种业政策的解绑，欧美种企相继活跃了起来。

而这时的先锋公司一下子拿出了几十个能适应华夏市场的玉米品种。

2004年通过审定的先玉335更是其代表之作，以黑马之姿在国内迅速扩张。

最高峰时，种植面积也超过了4000万亩。

同时，这也是当时利润最高的单一品种

而同一时期，郑单958又延续了两三年的辉煌，待先玉335赢取了广大农户的信任后，又转而走向衰弱。

在郭阳的前世，先玉335在华夏大地上畅销了十几年之久。

更是在种界掀起了此起彼伏的声音：

「外资入侵或急起反击」，

「市场沦陷或恢复失地」，

「跨国公司攻城略池」，

乃至于华夏种业姓中还是姓洋。

但除了搅起了一圈圈激情跌宕的舆论涟漪外，先锋公司还给国内的育种专家们深深的上了一课。

暂时抛开国界的成见，

先锋公司进入华夏，从设办事处，建立公司，深入调研，开展研究，培育品种。

瞬间过去了十几年。

经过坚持和努力，终于培育出了先玉335系列玉米杂交种。

贫穷的农民渴望增产增收，远虑的政府担心『粮食安全』，种业老板期盼获取丰厚利润。

先玉335是先锋公司在华夏土地上培育的适合华夏农民种植的品种。

对农民来说，就如同天上掉下的馅饼，因为它能增产增收。

相比之下，国内的育种氛围就浮躁多了。

育种研究五年为一周期，要申报课题丶争取经费丶应付检查丶评比验收；

要承受一年一报告丶三年一大结丶五年出成果的压力；

还要追求提级丶升职丶涨工资的目标。

所以育种立项时更愿意承担『桃三杏四梨五年，种枣一年就见钱』的课题。

更有快捷者，比着瓢，画个葫芦，直接引用材料，套搬育种方法。

一两年就吆喝着，类郑单958，类先玉335上市了。

先玉335的选育则是另一番场景，规范化丶程序化丶数据化的商业育种平台。

有预见性的育种，资源共享，育种目标紧贴市场，经费充足，方向明确。

每个杂交种商业化前至少要经历100多个试点和200多个农民地块种植试验。

育种人员也没有争经费丶评职称丶报成果的困扰。

兢兢业业，专注研究，耐住寂寞，经受失败。

十年磨一剑，一出手即风风火火，遍地开花。

同样的，郑单958丶农大108和掖单13等国产优异品种，也都是在专注研究，没有『压力』的环境下培育出来的。

以郑单958为例，其育种者从事玉米育种20年，没有育出优秀品种，没有高级职称，甚至没有相应的福利待遇。

退休后，其在没有经费支持的情况下继续研究，没有试验场地。

最终，在基层一家农场育成了郑单958，此后，连续9年居全国玉米种植面积第一位。